H30年度のJARL予算を読んでみよう

JARL NEWS春号＋H28年度の決算報告からです．
こういう読み解きができる理事さん・社員さんを選んで下さいね．

	H30年度予算額	H29年度予算額	増減	H28年度実績額	H30年度予算 －H28年度実績額
受取入会金	3,150,000	4,550,000	△1,400,000	2,383.000	＋767,000
正員受取入会金	3,100,000	4,500,000	△1,400,000	2,342,000	＋758,000
准員受取入会金	50,000	50,000	0	41,000	＋9,000
受取会費	340,240,000	346,900,000	△6,660,000	310,052,318	＋30,187,682
正員受取会費	319,140,000	325,800,000	△6,660,000	293,968,680	＋25,171,320
家族会員受取会費	6,300,000	6,300,000	0	5,762,400	＋537,600
准員受取会費	10,800,000	10,800,000	0	7,541,238	＋3,258,762
賛助会員受取会費	4,000,000	4,000,000	0	2,780,000	＋1,220,000

たとえば即興ですが...

●今H29年度は「新規入会2,158名増」（\4,500k－\2,342k，正員）を狙ったが，さすがにそれは無理だった．
来H30年度は「758名増」――対H28年度比で（以下同）――に減らす．

→H29年度の決算ヤバイ．
　各種行事での現会長のプレゼンからすると，
　行っても200名ほどしか増えていないっぽいので，
　2,000名分の入会費の\2,000kほどの穴が空く．

　　　　だから～，去年の社員総会で私言いましたよね？
　　　　「この予算はおかしい」って．
　　　　そしたら日野岳さんが出てきて，
　　　　「理事会合意，1,000人は増やしたい！」って．


●H30年度の正員の増は，「25,171,320円÷7,200円」（タイミングに寄らず満額前納なのでこう見る）で，3,496名だ．
（社団局会費は違うけどネグる．）

→いや，今H29年度もみなさんいろいろ頑張って頑張って頑張ったけど，
　増えても「百人の桁（の下の方）」だったでしょ．
　どないして突如3,500人も増やすの？


●H30年度は，「正員増3,496名－新規入会758名＝2,738名」の退会を引き留めるぞ．

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今夜はもう遅いのでここまで．


JJ1WTLはJARL社員選挙（関東）に立候補させていただきました．
このように，お笑い経営を見抜きます．
理念などは
http://motobayashi.net/senkyo/
をご参照下さい．

Comments

[JA6WFM]

理事や事務局は赤字経営は承知の上で、収入に見合った規模の事業縮小などは全く考えておらず消極的、最大の関心は関係機関からアマチュア無線の代表団体として認められるように会員を増やすこと、その現れは、しつこいほどの現実離れした目標数で支部長を巻き込んだ会員増強キャンペーン、このキャンペーンへの投資的な支出と入会者増に伴う収入増のバランスがマイナスであろうとも、お構いなし、一人でも増えさえすれば良い、貯えが残っている間はびくともしない。貯えが尽きる頃には、現在の関係者は、サイレントキーでさようなら。この様な状況で赤字経営の事をいくら問い詰めたとして、優秀な社員の皆様の賛成多数で全ての議案（赤字決算）は承認されてしまう。総会で議案が全て承認されさえすれば１年間は会員増強キャンペーン今年もがんばっています！と会長のさわやか地方巡業でアピール。総会で承認を得ることだけが会長、専務理事、事務局長の唯一の役目でしょう。会員が増えることで行政にアピールできることは否定しません。でも収支は度外視のように思えています。あくまでも個人的な想像です。貯えがあるから誰にでも出来ることです。理事選挙でもありますが返り咲きではなく全くの新人が一人二人増えた位では変化を起こせるか？淡い期待です。

[JJ1WTL]

そうそう，「キャンペーンの効果測定」の件もありました．
おそらく，入会後1年だけで辞められたら，持ち出し（赤字）になります．

昨年同様，どなたか社員総会で提起していただけるかな．

[MAVERICK]

シャンシャン総会が先ずNG　自己欺瞞であり釈迦に説法　未来永劫立て直し不可
社員の殆どに危機意識無しが現状です。

[MAVERICK]

予算云々の前に、社員の中で、明らかに酔っぱらって出席している論外の御仁がいる。
日野岳氏と玉眞氏等が交代で専務理事を担って、高額な退職金を掠め取っている予算以前の問題が以前からある。

[JJ1WTL]

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